员工干部是员工的精英和骨干，是员工自我管理和服务的主干力量。为有效加强员工干部队伍建设，提高员工的综合素质和能力，更好地开展员工工作，发挥团的基层组织和员工干部的“自我教育、自我管理、自我服务”的积极作用，公司对第五届团学干部开展培训活动，提升了员工综合素质，为进一步团结协作工作，服务员工事务奠定了良好的基础。

一、建构科学培训模式 

围绕“如何培训员工干部”和“培训好员工干部”这两个问题，公司以“强实践、启思维、开视野”为员工干部培训的目标，科学构建“理论+实践+交流”的培训模式，丰富学干的理论、能力和素养。在这一模式中，理论教育讲求实用、管用、够用；实践训练讲求务实、切实、真实；交流活动讲求热烈、充分、融合,通过三者的有机结合，以全新的思想理念培训人、以真实的实训情境教育人，从而使得培训的效果得到优化和提升。

二、搭建素质培训平台

为有效地贯彻科学的培训模式，公司先后邀请伟德BETVlCTOR体育季剑波经理讲授员工干部应具备的基本素质及能力提升、安莹副经理讲授学干工作规划及公文写作技巧、团总支书记赵燕老师解读团学联干部管理制度、教学办公室主任燕传勇老师讲授日常办公软件的使用及数据处理。这些理论联系员工工作实际，讲座过程融入实操环节，在提升个人能力的基础上，为员工干部开展团学工作奠定了基础。

思想教育是团学工作的生命线，为提升团学干部对于校情、校史的认知，树立爱校、荣校的意识，公司联系副处级调研员汪洪波主任，开展以参观校史馆为主题的学习校史活动，让同学们真实感受学校的发展历程、领会学校的办学精神，培育学干的爱校、兴校的责任感和使命感。

纸上得来总觉钱，觉知此事需躬行。公司还开展了团学干部素质拓展活动，在活动中，学干们锻炼体魄、团结协作、互帮互助、形成共识，在欢声笑语中，整体的合作能力得到了提升，群体的协作能力得以形成。

在理论学习与实践锻炼的基础上，公司还安排新、老员工干部开展交流活动，上一届学干分享了工作了经验，融洽了彼此情感，探讨学习成果，以交流活动为途径使培训成果入脑入心。

三、一线试岗练就本领

公司共选拔30名学干，分任宣传部、组织部、 体育部、纪检部、生活部、就业部、信息部、社团联等15个部门开展具体工作。下一步，公司将指导新一届的员工干部在具体的一线岗位上锻炼，提升他们履行日常工作、处理复杂问题和应对急难险重工作的能力。试岗期满，按照民主测评、个别谈话、实绩考核、综合评价等考察程序对试岗员工干部进行综合考察，对适应岗位的，予以正式任命；不适应岗位的，予以退回。

公司团学联探索建立“遴选+培训+试岗”学干培养选拔链，搭建素质训练平台，培养一批具有先锋模范作用、思想政治素质过硬、组织管理能力较强、工作作风优良的员工干部，从而达到建设一支政治坚定、业务熟悉、作风过硬的员工干部队伍的目标。